集团2020年第二季度经营工作会议召开
6月15日下午,,,,,,,,集团召开2020年第二季度经营工作会议。。。。。。。交水建集团董事、湖南扑睿德州游戏官网集团党委书记、董事长杨雄伟出席并讲话。。。。。。。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议。。。。。。。集团副总经理王石光就集团经营工作情况作汇报。。。。。。。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席会议。。。。。。。

会议首先传递了各分(子)公司上半年经营指标实现情况、各区域公司上半年工作情况、沉点市政项目进展和对接情况、2019年各区域市场信誉评价情况。。。。。。。王石光在汇报中对上半年经营工作存在的问题从六个方面进行分解,,,,,,,,对当前市场局势进行具体分析,,,,,,,,对下阶段经营工作从六个板块进行部署:一是认清局势,,,,,,,,转变思想;;;;;二是强化责任,,,,,,,,层层落实;;;;;三是沉点项目,,,,,,,,力争落地;;;;;四是确定方向,,,,,,,,多点发力;;;;;五是依法依规,,,,,,,,审慎投资;;;;;六是严控质安,,,,,,,,提升信誉。。。。。。。
杨雄伟在讲话中要求整个经营人员要明确指标、清澈蹊径、压实责任,,,,,,,,当真求实地做好经营工作。。。。。。。对集团下半年经营工作和经营战线整幼我员提出六个方面的要求。。。。。。。一是要打造品质工程,,,,,,,,推进市场启发。。。。。。。“打铁还需自身硬”,,,,,,,,要加强现场治理,,,,,,,,优配资源,,,,,,,,以项目良好的工程品质,,,,,,,,推进市场启发,,,,,,,,形成良性循环。。。。。。。二是要强化沉点项目跟踪、策动。。。。。。。各单元一把手要主作为为,,,,,,,,加强对项主张跟踪,,,,,,,,造订有效的项目策动规划,,,,,,,,列出问题清单,,,,,,,,力争项目顺利落地。。。。。。。三是要切实提升区域营销能力。。。。。。。要强化区域公司日常经营治理,,,,,,,,加强与本地当局沟通能力,,,,,,,,夯实已有信誉评价区域,,,,,,,,提升区域掌管人综合业务素质,,,,,,,,提高项目中标率。。。。。。。四是要坚定海表发展信心。。。。。。。稳步推动海表市场的启发,,,,,,,,持续推动经营模式的转型,,,,,,,,沉点关注优势市场,,,,,,,,以品质赢得市场。。。。。。。五是要提升经营水平,,,,,,,,严防经营风险。。。。。。。扎实发展招投标工作,,,,,,,,躲避风险,,,,,,,,始终紧绷合规经营这根弦。。。。。。。六是要以安全出产的不变为经营工作提供有利支持。。。。。。。着力于安全隐患的排查和断根,,,,,,,,进一步压实安全出产责任,,,,,,,,提高对安全出产的意识,,,,,,,,对峙常态化疫情防控,,,,,,,,对峙“45446”工作机造。。。。。。。
龚智辉作会议总结,,,,,,,,从五个方面进行强调。。。。。。。一是坚定经营信心,,,,,,,,统已经营思想,,,,,,,,化危为机、顺势而为,,,,,,,,对峙年度经营工作指标不颠簸,,,,,,,,扎扎实实深耕市场。。。。。。。二是压实责任,,,,,,,,各分(子)公司一把手在经营上要靠前指挥,,,,,,,,深刻经营一线感触市场,,,,,,,,把握现实情况,,,,,,,,更好地做出决策,,,,,,,,对于一把手工程要层层压紧,,,,,,,,切实推动项目尽快落地。。。。。。。三是做好资源两全,,,,,,,,持续优化区域市场布局,,,,,,,,各区域公司要将最好的资源引入到市场启发中来,,,,,,,,做好研判精准分析市场。。。。。。。四是加强合作,,,,,,,,推进合作关系的形成。。。。。。。五是规范经营,,,,,,,,把控好经营的风险,,,,,,,,始终以集团经营十条禁令为前提,,,,,,,,把经营风险和质安风险始终放在第一位。。。。。。。
集团经营总监,,,,,,,,分(子)公司重要掌管人及分管经营副经理、区域公司掌管人比及场会议。。。。。。。 (经营开发部 杜泽明)
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